A. 립부탄은 누구인가?
말레이시아 출생으로 싱가포르에서 자란 립부탄은 미국 MIT에서 핵공학을 전공하고 이후 경영학 석사를 취득한 반도체 업계 베테랑입니다.
2009년부터 2021년까지 반도체 설계 소프트웨어 기업 캐이던스 디자인 시스템즈(Cadence)의 CEO를 역임하며 회사를 성공적으로 혁신했습니다. 그의 재임 기간 동안 캐이던스의 매출은 두 배 이상 성장했고, 영업이익률 개선과 함께 주가가 3,200%나 상승하는 놀라운 성과를 거두었습니다. 또한 그는 1987년 설립한 벤처 투자사 월든 인터내셔널(Walden International)의 회장을 지내며 수백 개의 기술 스타트업에 투자한 경험이 있습니다. 예를 들어, 그가 투자한 아마존 인수 기업 Annapurna Labs와 퀄컴인수 기업 Nuvia 등은 업계의 주목을 받았습니다 . 이런 폭넓은 경험 덕분에 립 부탄은 전 세계 반도체 업계에서 폭넓은 인맥과 신뢰를 구축해 왔습니다. 실제로 AMD의 CEO 리사 수와 엔비디아의 CEO 젠슨황 등 주요 경쟁사 경영진과도 친분이 두터운 인물로 알려져 있습니다.
인텔과의 인연도 깊습니다. 립부탄은 2022년 8월부터 2024년 8월까지 인텔 이사회 이사로 재직하며 회사 내부를 잘 알고 있습니다. 다만 당시 인텔의 전략 방향을 두고 갈등이 있었고, 그는 2024년에 이사직에서 물러났습니다. 당시 립부탄은 인텔의 비효율적인 관료 문화와 방대한 인력 규모, 파운드리 사업(반도체 위탁생산)에 대한 접근 방식 등에 대해 이견을 보여 회사를 떠난 바 있습니다. 이런 과거 이사회에서의 경험은 오히려 그가 CEO로서 인텔의 문제점을 정확히 짚고 개선해나갈 적임자로 평가받는 배경이 되었습니다.
실제로 업계 전문가들은 립 부탄이 반도체 제품 설계부터 제조에 이르는 폭넓은 전문성과 투자자로서 혁신 기업을 발굴해온 통찰력을 겸비하고 있어, 어려움에 빠진 인텔을 이끌 최적의 인물이라고 보고 있습니다.
B. CEO 취임과 인텔 주가 동향
인텔은 2025년 3월 12일 립부탄을 차기 CEO로 선임한다고 공식 발표했고, 그는 3월 18일부로 CEO 직을 정식 취임했습니다. 이는 2024년 12월 1일 부로 퇴임한 전임 팻 겔싱어 CEO의 후임을 3달 만에 결정한 것입니다.
선임 소식에 시장은 즉각 긍정적으로 반응했습니다. 발표 당일 인텔 주가는 시간외 거래에서 12% 급등하며 투자자들의 환영을 받았습니다. 한때 침체에 빠져 2024년 한 해 동안 주가가 60% 가까이 폭락했던 인텔로서는 모처럼의 큰 반등이었습니다. 월가 전문가들도 이 인사를 두고 “인텔에 필요한 안정감을 가져올 것”이라며 대체로 호의적인 평가를 내놓았습니다.
그러나 주가 반등은 단기간의 기대감일 뿐이며, 향후 행보에 따라 변동성이 있을 수 있다는 점도 분명해졌습니다. 립 부탄 CEO 취임 이후 한 달여가 지난 4월 말, 인텔이 발표한 1분기 실적과 향후 전망은 희비를 교차시켰습니다. 1분기 실적 자체는 시장 예상치를 웃돌았지만, 2분기 실적 전망이 기대에 미치지 못하면서 주가는 다시 5~8%가량 급락하는 조정을 받았습니다.
실제로 4월 25일 인텔 경영진이 밝힌 2분기 매출 및 이익 전망치는 월가 예상치를 밑돌았고, 이에 당일 인텔 주가가 8% 이상 하락해 초기 상승분 중 일부를 반납했습니다. 이는 새 CEO의 구체적 전략이 가시적 성과를 내기까지 시간이 걸릴 것이라는 시장의 신중한 태도를 반영합니다. 그럼에도 불구하고 2025년 들어 4월 말까지 인텔 주가는 약 7% 상승하여, 동기간 20% 가까이 하락한 엔비디아나 AMD 등 경쟁사를 앞서는 흐름을 보였습니다. 이는 지난 해 큰 폭으로 떨어진 인텔 주가에 턴어라운드 기대감이 일부 선반영된 결과로 해석됩니다.
요약하면, 립부탄의 취임으로 단기적으로 인텔 주가에 긍정적 모멘텀이 생긴 것은 분명하지만, 실적 개선과 장기 전략의 성공 여부에 따라 향후 주가 변동성이 이어질 가능성이 있습니다. 초보 투자자라면 이러한 주가 변동 요인(경영진 교체 효과, 실적 전망 변화)에 유의하여 중장기적인 관점에서 인텔을 평가하는 것이 좋겠습니다.
C. 단기 과제: 내부 혁신과 조직 개편
CEO로 부임한 직후 립부탄은 인텔 내부의 비효율 제거와 조직 문화 혁신에 발 빠르게 착수했습니다. 그는 직원들에게 보낸 취임 메시지에서 “우리 회사가 너무 느리고 복잡하며 변화에 둔감하다”는 고객들과 내부의 피드백을 언급하며, 문화와 구조를 과감히 바꿔야 한다고 강조했습니다. 구체적으로 취임 첫 달 동안 그가 추진한 주요 단기 변화는 다음과 같습니다.
조직 구조 단순화
립 부탄은 인텔의 중층적인 의사결정 구조가 혁신을 가로막는다고 보고, 경영진과 엔지니어 간 거리를 좁히는 조직 개편을 단행했습니다. 예를 들어 기존에 여러 단계 아래에 있던 데이터센터, AI, PC 프로세서 부문 책임자들이 이제 CEO에게 직접 보고하도록 조직을 재편했습니다.
그는 “팀 구조가 불필요하게 깊어 의사결정이 느리다”고 지적하며 엔지니어링 부문을 최고경영진에 직접 소속시켜 신속한 결정과 실행을 가능케 했습니다. 이러한 평평한 조직으로의 전환은 그가 약속한 “더 날씬한 인텔”의 일환입니다.
핵심 인재 중용과 AI 역량 강화
립 부탄은 사내 유망 인재를 발탁해 전략 요직에 배치하고 있습니다. 대표적으로 네트워킹 칩 담당 임원인 사친 카티(Sachin Katti)를 최고기술책임자(CTO)이자 인공지능 최고책임자로 승진시켜, 인텔의 통합 AI 전략 수립 및 실행을 맡겼습니다. 이는 AI 시대에 뒤처진 인텔의 경쟁력을 끌어올리기 위한 포석으로, 향후 엔비디아 등이 주도하는 AI 칩 시장에 대응하려는 의지로 해석됩니다.
한편 사내 여러 기술 분야의 고참 엔지니어들도 CEO에게 직접 보고하도록 해 기술 중심의 의사결정이 이루어지도록 했습니다. 립 부탄 스스로 “엔지니어가 주도하는 회사”로 거듭나겠다고 선언했을 정도로, 기술 인재의 역할 강화를 최우선 과제로 내세우고 있습니다.
관료주의 타파 및 업무 효율화
취임 직후 사내 메모에서 “불필요한 내부 절차와 관료주의적 프로세스가 혁신의 문화를 질식시키고 있다”고 강하게 비판했습니다. 그는 직원들에게 불필요한 회의 줄이기, 의사결정 간소화 등을 지시하며, 실질적인 업무 시간 대부분을 고객 가치 창출과 제품 개선에 집중하자고 강조했습니다.
립부탄은 “결정이 내려지는 데 너무 오랜 시간이 걸리고, 새로운 아이디어가 성장할 공간이나 자원이 부족하다”면서 사일로(silo)화된 부서 간 장벽을 허물어 비효율을 제거하겠다고 밝혔습니다. 이러한 조치는 인텔 내부에 만연했던 느린 의사결정 문화를 개선하고, 스타트업처럼 민첩하고 유연한 조직 문화를 구축하려는 노력으로 볼 수 있습니다.
비용 절감과 인력 구조 조정
인텔은 이미 2024년부터 대규모 비용 절감 프로그램을 진행해 왔지만, 립 부탄은 경쟁사 대비 여전히 높은 비용 구조를 더욱 개선해야 한다고 판단했습니다. 그는 “최소한의 인원으로 최고의 성과를 내는 것이 훌륭한 리더십”이라고 강조하며, 관리 인력을 줄이고 각 부서의 계층을 축소하도록 지시했습니다. 이러한 구조조정에는 어느 정도 인력 감축이 불가피하며, 실제로 2025년 2분기부터 수개월 내에 감원 조치가 진행될 것임을 시사했습니다.
립부탄은 “우리의 현재 인력 규모는 미래를 위해 매우 어려운 결정들을 요구한다”며 장기적 경쟁력 확보를 위한 고통스러운 결단을 예고했습니다. 물론 핵심 인재는 최대한 유지하고, 필요 인력은 외부에서 영입하는 등 신중하게 균형을 맞추겠다고도 덧붙였습니다. 요약하면, 그는 사업 효율성 제고와 재무 건전성 확보를 위해 단기적으로 조직 슬림화를 추진하고 있는 것입니다.
이러한 단기 개혁 조치들은 인텔 내부적으로는 다소 충격으로 받아들여질 수 있지만, 침몰 직전의 인텔을 되살리기 위해 반드시 필요한 응급조치라는 평가가 많습니다. 립 부탄 스스로도 “첫 분기 성적은 올바른 방향으로 한 걸음 내딛은 것에 불과하며, 마법 같은 해결책은 없다”고 밝혔습니다 . 즉, 당장의 실적 호전에 안주하지 않고 뼈를 깎는 변화를 지속해야만 미래를 담보할 수 있다는 현실 인식을 보여주는 대목입니다. 초기 시장의 호응에 힘입어 추진되는 이러한 내부 혁신이 향후 인텔의 경쟁력을 얼마나 개선시킬지 투자자들의 관심이 모아지고 있습니다.
D. 장기 전략과 비전: 인텔의 재도약 계획
립 부탄이 궁극적으로 추구하는 방향은 “세계 최고의 제품과 세계 최고의 파운드리를 동시에 갖춘 인텔”을 구현하는 것입니다. 그는 취임 메시지에서 “인텔을 오랫동안 동경해왔고, 우리가 힘을 합치면 회사를 다시 돌려세울 수 있다고 확신한다”며 인텔의 옛 영광을 되찾겠다는 포부를 밝혔습니다. 이를 위해 단기 성과에 연연하기보다 미래를 내다본 전략을 차근차근 실행해 나갈 것으로 보입니다. 립 부탄 시대 인텔의 주요 장기 전략과 계획은 아래와 같이 정리할 수 있습니다.
통합 모델 유지와 제조 역량 강화
립부탄은 선임 직후부터 인텔의 설계-제조 일괄 전략을 고수할 뜻을 분명히 했습니다. 일각에서는 인텔이 CPU 설계 부문과 반도체 공장(파운드리) 부문을 분리하거나 일부 사업을 매각하는 방안을 거론했지만, 그는 회사를 쪼개지 않고 통합된 채로 돌려세우겠다고 강조했습니다. 다만 핵심이 아닌 사업 부문은 과감히 정리할 계획인데, 실제로 4월 초 열린 Intel Vision 행사에서 립 부탄은 “인텔의 핵심 미션과 관련 없는 자산은 분사(스핀오프)할 것”이라고 밝혔습니다.
구체적으로 어떤 사업이 대상인지는 밝히지 않았지만, 이를 통해 핵심 사업에 자원과 역량을 집중할 수 있을 것으로 기대됩니다. 또한 그는 인텔이 강점을 가진 맞춤형 반도체(ASIC 등) 영역을 확대하여 고객 맞춤형 제품 개발에도 힘쓸 것이라고 언급했습니다. 전임 경영진이 추진하던 파운드리 사업도 계속 강화하여 외부 고객을 늘리고, 필요하다면 외부 파트너와의 협력도 모색하고 있습니다. 실제로 립 부탄은 최근 경쟁사인 TSMC의 CEO를 직접 만나 양사 협력 가능성을 논의하는 등 유연한 태도를 보이고 있습니다. 종합하면, 자체 제조 역량을 포기하지 않되 비핵심 분야는 과감히 정리함으로써 인텔의 집중도를 높이고 경쟁우위를 되찾겠다는 전략입니다.
제품 경쟁력 회복과 기술 리더십 탈환
한때 “실리콘 밸리의 상징”이었던 인텔은 지난 수년간 제조 공정 지연과 제품 전략 실패로 크게 뒤처졌습니다 . 립 부탄은 이러한 제품 경쟁력을 되살리는 것을 최우선 과제로 삼고 있습니다. 그는 “엔지니어링 중심 회사”를 기치로 내세우며, 엔지니어들이 보다 빠르게 혁신적인 제품을 개발할 수 있는 환경을 조성하고 있습니다. 특히 PC 및 서버용 프로세서에서 잃어버린 기술 리더십을 되찾기 위해 과감한 투자를 이어갈 계획입니다. 인텔은 향후 몇 년간 차세대 공정 노드 개발, 첨단 패키징 기술, 그리고 GPU 등 가속기 분야에 막대한 투자가 필요하다고 평가받는데, 립 부탄 역시 “경쟁에서 앞서나가기 위해 많은 투자가 필요하다”는 점을 인정하고 있습니다.
인텔 내부에 산재한 유망 기술 프로젝트를 속도감 있게 추진하는 한편, 외부 기술도 적극 활용할 전망입니다. 과거 인텔은 필요 기술을 스타트업 인수로 메꾸려 했지만 큰 효과를 못 봤다는 지적도 있는 만큼, 이제는 내재화된 기술력을 키우는 데 집중할 것으로 보입니다. 립부탄 취임 후 인텔은 이미 일부 비메모리 사업부를 IPO 또는 분사하여 자금을 조달하고 핵심 사업에 재투자하는 방안을 검토 중인 것으로 알려졌습니다. 장기적으로 연구개발(R&D) 투자 여력을 확보하고, 기술 로드맵 상의 마일스톤들을 차질 없이 달성함으로써 “한때 세계 최고였던 인텔”의 위상을 회복하겠다는 것이 그의 구상입니다.
AI 시대 대응 전략
현재 반도체 업계의 최대 화두는 인공지능(AI)입니다. 특히 데이터센터용 AI 가속칩 시장에서 인텔은 엔비디아 등에 밀려 존재감이 미미한 상황입니다. 립부탄은 이러한 AI 트렌드에 인텔이 뒤처져 있음을 인정하면서도, 기존 강점을 살려 새로운 기회를 모색하겠다는 입장입니다. 그는 취임 후 AI 전략 재정비를 위해 관련 스타트업 투자 동향을 파악하고, 사내 AI 프로젝트를 재검토했습니다. 실제로 전임 경영진 시절 추진되던 AI 전용칩 프로젝트(코드명 팔콘 쇼어 등)를 방향 전환하기도 했습니다 . 새로운 CTO로 임명된 사친 카티가 AI 제품 로드맵과 연구소(Intel Labs)를 총괄하게 된 것도 AI 역량 강화를 위한 조직 개편입니다.
업계 전문가들은 인텔이 AI 분야에서 선두를 따라잡으려면 GPU 등 핵심 기술에 대한 대규모 투자와 과감한 전략이 필요하다고 지적합니다. 립 부탄은 AI 분야에서 필요하다면 전략적 인수합병(M&A)도 고려할 수 있지만, 우선은 내부 기술 개발과 파트너십으로 승부를 볼 것으로 예상됩니다. 예컨대 그는 CEO 취임 전부터도 AI 스타트업에 활발히 투자해왔으며, 엔비디아와 AMD가 투자한 AI 신생기업에까지 개인적으로 관여한 바 있습니다. 이처럼 산업 전반의 흐름을 읽는 안목을 바탕으로, 인텔을 AI 시대에 맞게 재편하는 전략을 그리고 있습니다. 물론 AI 분야에서의 인텔의 부진을 단숨에 만회하기는 어려워 “인텔의 방향 전환은 거대한 배를 돌리는 것처럼 시간과 인내가 필요하다”는 냉정한 평가도 있습니다. 립 부탄 본인도 향후 수년간의 도전을 예고하며, 단기 실적보다 장기적 기술 경쟁력 확보에 무게를 두고 있습니다.
고객 신뢰 회복과 문화 구축
립부탄이 강조하는 또 하나의 핵심은 “고객 중심의 혁신”입니다 . 그는 과거 캐이던스 CEO 시절에도 고객 요구에 맞춘 솔루션 개발과 성과 창출로 성공을 거둔 바 있습니다. 인텔에서도 마찬가지로 고객의 신뢰를 회복하는 것을 장기 전략의 중요한 축으로 삼고 있습니다. 구체적으로 제품 출시 일정 준수, 품질 향상, 기술 로드맵 투명성 등을 통해 한때 인텔을 떠나갔던 주요 고객(예: 데이터센터 기업, PC 제조사 등)들의 마음을 다시 얻겠다는 것입니다. 립 부탄은 “고객을 기쁘게 하겠다”는 표현까지 쓰며 서비스 마인드의 강화를 주문했습니다. 이를 뒷받침할 내부 문화로서 “승리하는 문화”를 구축하겠다고도 언급했습니다. 직원들이 주인의식을 갖고 과감히 도전하며, 성과에 따라 보상받는 문화를 정착시켜 인재들이 몰려드는 회사로 만들겠다는 비전입니다.
립부탄은 자신의 풍부한 업계 네트워크를 활용해 외부의 우수 인재 영입에도 적극 나설 것으로 보입니다. 한편으로 그는 미국 정부 등 대외 관계에도 신경을 쓰고 있습니다. 미국-중국 간 무역 갈등 속에서 정부 지원을 최대한 확보하고, 중국 시장 리스크를 관리하는 등의 거시적 전략도 필요하기 때문입니다. 인텔은 최근 미국 정부의 반도체 보조금 정책 변화, 수출 규제 등으로 사업 환경이 크게 영향받고 있는데, 립부탄은 이러한 대외 변수에도 기민하게 대응하며 장기 성장 기반을 다져나갈 것으로 기대됩니다.
종합적으로, 립부탄 신임 CEO는 단기적으로는 인텔의 조직과 문화를 대대적으로 개편하여 과거의 관성을 깨뜨리고, 장기적으로는 핵심 사업에 집중하면서 기술 리더십을 회복하는 이중 전략을 추진하고 있습니다. 새로운 수장의 이러한 노력에 대해 시장 전문가들은 기대와 우려를 함께 표하고 있습니다. 월가 애널리스트들은 립 부탄의 취임이 인텔에 필요한 안정성과 혁신 DNA를 불어넣어 줄 것으로 환영하면서도, “인텔 같은 거대 기업의 방향 전환에는 상당한 시간이 걸릴 것”이라며 인내심 있는 지켜보기를 주문하고 있습니다. 실제로 인텔이 직면한 AI 경쟁, 막대한 설비투자 부담, 지정학적 리스크 등은 하루아침에 해결될 문제가 아니기 때문입니다. 립 부탄 본인도 “쉽지 않을 것”이라는 점을 분명히 하고 있습니다. 그러나 그는 “방관자로 남아 있을 수는 없다. 내가 도울 수 있다는 사실을 알기에 직접 뛰어든다*는 강한 의지를 보이며 인텔의 반전을 이끌고 있습니다.
E. 해외 주식 투자 관점에서 보는 인텔의 미래
해외 주식 투자자라면, 립부탄의 행보가 인텔 주가에 미칠 영향을 어떻게 분석해야 할까요? 우선 미국 증시 전체 흐름과 반도체 업계 경쟁 구도를 함께 살펴보는 것이 중요합니다. 글로벌 반도체 지형은 급변 중이며, 엔비디아·AMD·퀄컴 등 경쟁자들이 각각 AI·데이터센터·모바일 칩 분야에서 가파른 혁신을 이어가고 있습니다. 특히 AI 가속 칩 시장은 엔비디아가 사실상 독주하고 있고, AMD도 AI 서버용 GPU에서 두각을 나타내고 있습니다. 이런 상황에서 인텔이 CPU 시장뿐 아니라 GPU·AI 가속 등 고성장 분야로 얼마나 성공적으로 진출하느냐가 핵심 투자 포인트입니다.
또한 해외 주식 투자 시에는 미국 내 반도체 보조금 정책(이른바 CHIPS Act)이나 미·중 갈등에 따른 교역 문제 등도 고려해야 합니다. 립 부탄이 추구하는 인텔 제조 공정 혁신과 파운드리 사업 확장은 정부 지원과 규제가 맞물려 성공 여부가 달라질 수 있기 때문입니다. 중국 매출 비중이 큰 인텔 입장에서는 지정학적 리스크도 무시할 수 없고, 국내외 투자자들은 이 부분을 주시해야 합니다.
실제로 2025년 들어 S&P 500 지수가 전반적인 변동성을 보이는 가운데, 반도체 종목들은 AI 수요 기대감에 급등락이 반복되고 있습니다. 인텔은 “저평가된 턴어라운드주”라는 분석과 “구조적 경쟁력 약화”라는 반론이 교차하며, 기관투자자들의 포지션도 엇갈립니다. 초보 투자자 입장에서는 분산 투자가 한 가지 해법이 될 수 있습니다. 엔비디아·AMD 같은 AI 분야 강자에도 일부 투자하면서, 인텔을 포함한 다수의 반도체 종목으로 포트폴리오를 구성하면 특정 기업 리스크를 완화할 수 있습니다.
한편, ADR(미국 주식 예탁증서) 형태로 인텔을 거래할 수도 있고, 국내 증권사 해외 주식 계좌를 통해 직접 나스닥에서 INTC 티커를 매수할 수도 있습니다. 매매 수수료나 환전 수수료를 비교해 보고, 미국 주식 세금(양도소득세, 배당소득세) 이슈도 챙겨야 합니다. 예를 들어 인텔은 배당을 꾸준히 지급하므로, 해외 주식 배당소득세를 원천징수된 뒤 종합과세나 분리과세로 처리해야 합니다. 이는 해외 주식 투자 초보자라면 낯설 수 있지만, 국내 증권사 설명서나 국세청 안내, 또는 [해외 주식 세금 정리] 같은 블로그 글을 참고해 쉽게 이해할 수 있습니다.
결론적으로, 립 부탄의 취임이 인텔에 장기 호재라는 의견이 우세하나, 단기 주가 변동은 여전히 클 수 있습니다. 초보 투자자라면 실적 발표 시점(분기별) 에 맞춰 회사의 전략 실행 경과와 시장 반응을 주기적으로 확인하는 것이 좋겠습니다. 특히 다음 세대 프로세서 출시 일정, AI/데이터센터용 칩 개발 진척, 파운드리 사업 수주 현황등을 살펴보며 장기 투자 여부를 판단하세요.
참고 링크
- SEC 공식 사이트 – 미국 상장사 인텔(INTC)의 공시 및 재무 데이터
- 인텔 공식 홈페이지 – CEO 립 부탄 관련 보도자료 및 기업 전략 정보
- 해외 주식 세금 가이드 (국세청) – 미국 주식 배당·양도소득 관련 세무 처리 안내
결론 및 마무리
이상으로 인텔 신임 CEO 립 부탄의 이력과 조직 혁신, 주가 변화, 장기 전략을 살펴보았습니다. 해외 주식 투자를 고려하는 초보 투자자라면, 인텔의 변화를 장기 관점에서 주시하되 분산 투자와 리스크 관리를 기본 원칙으로 삼으세요.
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주식시장은 언제나 변동성이 큽니다. 립 부탄의 혁신이 인텔을 어떻게 바꿀지, 그리고 그 변화가 해외 주식 투자 수익률에 어떤 영향을 줄지 기대를 갖고 지켜보되, 꾸준한 공부와 정보 확인을 통해 안전하고 현명한 투자하시기 바랍니다.
성공 투자와 함께, 앞으로도 유익한 소식으로 찾아오겠습니다!